每個人都投資于混凝土攪拌站，以降低生產(chǎn)成本和風險，增加利潤，避免一些損失，下面是對如何使攪拌站盈利不虧本的深入分析。
近年來，在一些相關(guān)行業(yè)的影響下，國內(nèi)混凝土行業(yè)的整體表現(xiàn)不佳，惡性的價格競爭導致了行業(yè)內(nèi)部發(fā)展的混亂，導致混凝土攪拌站利潤的下降。然而，除了整體市場的影響外，許多攪拌站本身也存在許多問題，經(jīng)營成本高，材料成本超出預(yù)期等問題，導致攪拌站倒閉。
那么，在目前的形勢下，如何降低成本，實現(xiàn)利潤點的增長呢？
首先，我們要了解，控制攪拌站的成本在哪里可以降低運營成本，在混合站的日常開支、材料成本、設(shè)備維護和維修、燃料成本、人員工資、車輛成本、企業(yè)營銷成本等方面占成本的絕大部分，那么，如何降低這些成本呢？
第一步 原材料成本
混凝土攪拌站生產(chǎn)中所用的材料包括骨料砂、水泥、粉煤灰、外加劑等，為降低這部分的成本，必須實現(xiàn)原材料的供應(yīng)渠道，降低運輸成本，合理的混凝土配合比。
1.物料的選擇，在攪拌站質(zhì)量相同的前提下，必須選擇綜合采購成本低，其中包括原材料本身的價格、運輸成本等，而不僅僅是一次采購，多次通信，多種選擇。
2.對材料市場的動態(tài)有一個明確的控制，因為整個材料市場的價格也在一個波動的范圍內(nèi)，所以當價格相對降低時，你可以更適當?shù)刭徺I，提前制定具體的生產(chǎn)時間表，根據(jù)每年的混凝土生產(chǎn)量計算明年的近似生產(chǎn)任務(wù)，在材料價格相對較低時預(yù)先儲存貨物。
3.在攪拌站混凝土生產(chǎn)過程中，同等級混凝土可以有多種配合比，實驗室在保證混凝土質(zhì)量不變的前提下，給出節(jié)約資金的配合方案，制定良好的配合比試驗方案是沒有問題的，攪拌站混凝土的好配合比一年可為企業(yè)節(jié)省數(shù)百萬塊錢。 
第二步 攪拌站設(shè)備維修備件
很多老板都這一點處理的不是很好，很多時候是在機器出故障的地方修理的，通常沒有正常的攪拌站維修備件儲備，這樣做是很不好的。
首先，臨時維修攪拌站，購買備件必然會耽誤很多時間，而且，你看到的常用配件可以在當?shù)卣业?，如果是一些不尋常的備件，那么你就不能保證在任何時候都能找到它們，這給混凝土攪拌站的連續(xù)生產(chǎn)增加了一定程度的不確定性。
因此，日常維修配件必須足夠，建立完善的配飾購買和使用機制，出庫和倉儲需要明確申報，同時要比較市場上配件的價格，在保證質(zhì)量的同時，選擇一些性價比高的配件。
同時，對于一些攪拌站，基本備件的更換和維護必須按照周期進行，如攪拌主機襯板運行生產(chǎn)100000平方混凝土更換一次，按此頻率進行，以保證機器的正常運行。
第三步 攪拌站車輛的燃料費用
燃油成本主要集中在攪拌機和泵車上，這也是日常開支的很大一部分。根據(jù)市場上的油品價格，一些油品可以適當儲存，許多混凝土攪拌站有自己的油庫。同時，對每輛汽車的油耗進行動態(tài)跟蹤，以確保在使用燃料過程中不會出現(xiàn)油膩，同時建立相應(yīng)的加油站節(jié)油激勵方案，為每月油耗較少的司機提供一定的獎勵，從而使司機有一個節(jié)油的概念。
第四步 攪拌站人員的薪金和商業(yè)促進費用
一般說來，攪拌站人員的工資是比較固定的數(shù)據(jù)，這里真的很難開始節(jié)省成本，不能為了節(jié)省費用而降低工人的工資，這也是不正確的，所以有必要用其他方式做一些事情。
加強員工的獎懲制度和管理制度，并不是說如何約束員工，只是為了讓員工對公司更負責任。"許多混凝土攪拌站企業(yè)的現(xiàn)狀是沒有專人做特殊的工作，很多人同時工作。這樣，工作效率就會低下，員工的積極性就不會提高。同時，日常生產(chǎn)也應(yīng)杜絕鋪張浪費。商業(yè)推廣的成本也應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)量的大小進行。對于鉆入企業(yè)管理漏洞的員工，要及時清理，聰明的管理者要改善對待員工的待遇，合并工作，淘汰不能提供業(yè)績的員工。
一家好的攪拌站公司必須是一支**的管理團隊，因此，家庭車間的運作模式可能比大競爭更適合當前的市場經(jīng)濟環(huán)境。聘請一支專業(yè)的職業(yè)管理團隊來創(chuàng)建專業(yè)的生產(chǎn)管理流程也是降低成本的有效途徑，而不是任人唯親。
第五步 混凝土攪拌站的風險規(guī)避和競爭力提升
大風險的企業(yè)左沒有意識到風險的存在，對于一些日產(chǎn)的小東西我們認為這不是一個風險，但是，在一定程度上，積累起來的風險可能會爆發(fā)，從而導致起亞承受沉重的打擊，比如一筆錢無法收回，一輛粉劑進錯了罐，一輛混凝土打錯了材料，等等，可能會使攪拌站陷入危機。
 
第六步 控制混凝土質(zhì)量風險和資本風險
1.具體質(zhì)量風險
攪拌站混凝土本身就是一個小時的商品，所以，要生產(chǎn)它的質(zhì)量，我們必須有一個明確的認識，那么，它包括哪些方面的風險因素？
A、原材料使用不當：原需使用A型原料，但生產(chǎn)中采用的是B型原料，由于純原料之間存在價差，這將產(chǎn)生一定的質(zhì)量風險，主要是由于混配比例不當造成的。
B、測量誤差：攪拌站的稱重系統(tǒng)非常關(guān)鍵，需要定期檢查和校準，所以當某一物料需要100公斤時，稱重系統(tǒng)給出200公斤，這是一筆很大的費用，同時也不能保證以這種方式生產(chǎn)的混凝土的質(zhì)量。
C、任務(wù)列表輸入錯誤：不同的任務(wù)順序是不同的生產(chǎn)要求，包括具體的生產(chǎn)量、配合比等風險因素，因此在生產(chǎn)前要做好任務(wù)清單的具體內(nèi)容。
D、混凝土送錯現(xiàn)場：這種情況主要是由于缺乏溝通造成的，如A級混凝土送到需要B級混凝土的施工現(xiàn)場，會造成嚴重的安全風險，施工方也要對攪拌站負責。
2.資本風險控制
許多混凝土攪拌站為了競爭，緩沖混凝土的生產(chǎn)，這是一個很大的風險問題，一旦出現(xiàn)退貨問題，攪拌站的資金鏈可能會斷裂，導致攪拌站本身陷入債務(wù)危機。那么，如何防止它呢？
A、增加具體購買的預(yù)付資金比例，停止零支付緩沖生產(chǎn)。
B、找出客戶的真正實力，有退貨困難的客戶必須被拒之門外。
c、少量混凝土現(xiàn)款，大量混凝土按合同定期調(diào)用，對于不及時付款的，及時剎車，停止混凝土供應(yīng)。
要始終重視企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，可持續(xù)發(fā)展的混合站在很大程度上取決于債權(quán)管理水平和企業(yè)管理水平，提高管理水平，使企業(yè)始終處于良性循環(huán)，從根本上解決問題，做好風險規(guī)避工作。